課程內容北大標桿房地產EMBA總裁高級研修班
◆項目背景
發展型房企業績承壓生存堪憂
◆全球貨幣通縮 ◆中國經濟轉型 ◆新型政商關系建立
◆需求下滑與供給側改革 ◆居民舉債能力日趨見頂 ◆房地產調控政策連續穩定
◆房地產融資渠道不斷收窄 ◆樓市洗牌，大開發商時代開啟
如何多渠道低成本的獲取土地？
如何多渠道低成本的獲取資金？
如何打通企業生命通道提升盈利能力？
已經成為擺在當下發展型房企面前的三大命題
百年學府沉淀、十年地產耕耘
2008年高景亞太布局房地產培訓業務、先后在山東、河南、河北等省開設房地產專業培訓課程。
2014年北大秉承兼容并包的學術思想，在國內首開先河，根植于房地產細分行業，以標桿企業高管為教學主體，開設《北京大學標桿房地產全流程精細化管理研修班》打造了房地產總裁培訓行業第一品牌。
2016年原項目高管聯合萬科、萬達、恒大、碧桂園等標桿企業高管共同成立了高景亞太房地產智力服務平臺，為房企提供培訓、咨詢、金融等全方位服務。
◆項目收益
◆課程內容
順應新時期宏觀經濟與政策形勢，圍繞房地產行業三大關鍵要素錢、地、人和企業盈利能力關鍵指標凈資產收益率（ROE）提升邏輯，全新打造房地產企業全流程管理知識體系，并結合標桿企業實戰經驗鍛造房地產企業家實戰運營能力，培養房地產頂層管理梯隊。
◆課程大綱
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標桿地產之戰略篇 |
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標桿地產之金融篇 |
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新常態下金融地產轉型趨勢與模式創新 房地產金融與資產證券化 房地產輕資產管理模式與創新 產業地產與PPP融資 融資的風險控制與稅務籌劃 資本管理與資產管理(商業地產投融資與資產管理) |
PE-私募股權投資基金的運作原理 海外地產投資開發與基金管理 物業并購重組政策與操作實務深度解析 企業并購重組政策與操作實務深度解析 房地產企業并購重組實務深度剖析 中小企業資本運營與上市分析 房地產基金、融資租賃和不良資產處置 |
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標桿地產之開發篇 |
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土地拓展 房企投資布局戰略及拿地模式創新 最新土地政策與城市更新機遇 土地拓展模式與投資地塊研判 項目并購合作開發操作實務及稅務籌劃 產業/文旅/特色小鎮/田園綜合體項目土地研判及投資策略 區域深耕型房企土地拓展模式與策略 標桿房企土地拓展策略借鑒及法律風險防范 |
開發報建 房地產開發項目報建類相關政策法規分析 報批報建策略、技巧及公共關系 開發報建工作流程及各環節解析 報建工作典型難點及技術處理 五大證照報建剖析與快速取得技巧 技術獨立系統的報建技巧和策略 不同類型開發企業實際關注的報建節點 房地產企業開發報建團隊建設 |
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設計研發 多項目運營模式下的規劃設計管控要點 項目設計全流程精細化管控技巧 產品標準化體系建設與產品創新 不同業態項目規劃設計管控 基于客戶需求視角的住宅產品力提升方案 規劃設計階段成本優化的關鍵點管控 爆品項目打造的核心步驟與成本管控 地產新時期的住宅產品新技術、新材料應用 |
營銷策劃 董事長營銷思維革命 品牌定位及新居住系統打造 營銷戰略設計、戰術跟進及項目持續熱銷的密碼 項目定位的決策工具 房地產企業營銷策劃能力重塑 短期內快速實現顛覆性業績提升的五大利器 疑難雜癥項目解套到熱銷策略 標桿項目營銷案例分享 |
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成本管理 房地產企業工程合同管理及案例解析 地產企業簽證變更管理及案例解析 房地產企業工程預結算管理及案例解析 房地產企業工程檔案管理及案例解析 房地產企業招標采購管理 房地產企業全成本管理及案例解析 標桿案例分享 |
工程管理 建筑工程全程精細化管理解析 工程總承包全過程管理實務及法律風險防范 工程質量通病防治與分析 裝配式建筑施工管理 房地產項目竣工驗收、交付及維修管理 精裝修項目全程系統管理、痛點分析及防控 標桿樣板項目參訪及案例分享 |
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商業管理 100座萬達廣場完美經營20大武器解密 標桿商業地產項目招商運營解碼 城市綜合體定位、招商銷售與經營全程解密 商業地產全程36個風險點深度解析 商業地產項目定位規劃要點及招商策略 商業地產開發全流程與商業街運營管理 商業地產項目開發經營模式的解析 商業地產投融資與資產管理 |
物業管理 互聯網在物業管理領域的應用 智能物業信息平臺及管理體系建設 物業服務模式創新 物業與客戶關系的建立與維系 物業企業戰略轉型與落地實務 物業服務品質提升實戰案例分享 標桿物業多種經營模式探討與案例分享 五星物業服務設計與客戶觸點的品質管控 |
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標桿地產之管理篇 |
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計劃運營 房地產集團管控、項目管控與開發流程管理 房地產企業快速開發與運營管理 構建以現金流為主線的計劃運營體系 計劃運營與組織績效激勵 制度、流程建設與管理 構建高效的運營會議體系 三級計劃體系構建實務及各層級計劃管控要點 標桿企業計劃節點管控案例分享 |
項目管理 不確定項目環境下的項目管理運營與管控 公司戰略與項目戰略的結合 華為公司項目管理的成功與失敗借鑒 項目實施與監控重要關鍵要點 單項目管理的流程（42個過程） 項目管理六步一法 項目管理中主要干系人管理 項目管理的三維分析法 |
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人力資源 房地產組織發展 房地產人力資源管理定位 基于組織發展的房地產HR管理架構 房地產人力資源戰略、人才能力規劃 房地產管控與流程 房地產HR規劃 房地產企業招聘管理 人才培養 房地產企業績效管理 戰略地圖與KPI落地 |
財務管理 房地產企業的生命密碼如何保持持續成長 從財務的視角切入該地產項目能賺錢嗎 讀懂財務三張表比營銷策略更重要 財務分析如何撬勱房企的阿基米德 整體規劃，實現稅負下降 10%～30% 融資拿地稅務規劃與風險管理 開發階段稅務規劃與稅務風險管理 如何解決土地增值稅清算問題 如何順利實現房地產項目清算注銷 如何化解稅務稽查危機 |
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第二課堂 |
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團隊拓展：高爾夫、羽毛球、賽艇、爬山等團隊活動。 專業分享：區塊鏈、眾籌、海外投資、比特幣、專業法律等。 |
資源對接：定期舉辦房地產人才、土地、金融、項目等資源對接會。 研討會：不定期舉辦行業熱點研討會，邀請業內大咖共話行業未來。 |
◆資源對接
智力資源對接
平臺聯合萬達、萬科、恒大、碧桂園等核心高管成立標桿智庫團隊，針對學員企業進行一對一專業指導。
金融資源對接
平臺成立亞太房地產專項基金，投資優質的學員企業，整合300家房產金融資源線上、線下交流對接。
土地資源對接
1000+家北大房地產企業家校友社群資源、線上土地信息互動。課后項目合作路演，現場對接土地信息。
◆授課師資（部分）
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分類 |
講師 |
資歷介紹 |
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學 術 類 |
董志勇 |
北京大學經濟學院黨委書紀 |
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馮 科 |
北京大學經濟研究所所長 |
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張 輝 |
北京大學經濟學院副院長 |
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林 堅 |
北京大學城市與環境學院教授 |
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張 延 |
北京大學經濟學院教授 |
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易憲容 |
原中國社科院金融研究所金融發展室主任 |
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政 策 類 |
仇保興 |
國務院參事、原住建部副部長 |
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秦 紅 |
住建部政策研究中心研究員 |
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喬潤令 |
國家發改委城市和小城鎮改革發展中心副主任 |
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陳 淮 |
建設部政策研究中心主任、中國城鄉建設經濟研究所所長 |
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劉志峰 |
中國房地產協會會長 |
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行 業 類 |
陳 平 |
萬達集團副總裁，萬達商學院院長 |
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任志強 |
原華遠地產董事長 |
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張昌祥 |
原萬達集團區域總經理，律騰集團董事長 |
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張凱勝 |
原龍湖集團商業副總經理 |
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葉楊春 |
原萬科地產營銷高管、資深營銷總監 |
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高 劍 |
萬科集團建筑研究中心總策劃師 |
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張 斌 |
華為大學項目管理教授 |
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孟曉蘇 |
中房集團理事長 |
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毛大慶 |
優客工廠創始人 |
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劉玲琳 |
原華僑城集團高管 |
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David陳 |
越秀地產董事 |
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王亞平 |
泛海集團商業總經理、副總裁 |
以上師資均為部分擬請，具體會根據老師時間有所相應調整，以實際上課通知為準。
◆傳統總裁班與標桿地產平臺的區別
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項目 |
傳統總裁班 |
標桿地產平臺 |
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學員構成 |
缺少學員定位，各種行業都有 |
專注于地產開發企業，只對政府、地產、金融機構高管開放 |
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上課方式 |
純課堂講授 |
課堂講授+項目參訪+課后輔導 |
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課程模塊 |
基于老師安排課程，系統性弱 |
緊跟房地產開發全流程和管理全流程，層層遞進、環環相扣 |
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課后活動 |
同學自發偶爾組織 |
每次課程組織主題性同學聯誼會、總裁沙龍、同學互助沙龍等聚會 |
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同學會 |
同學自發組織同學會， 彼此單方面尋找合作機會 |
項目組發起組織俱樂部，整合政界、學界、教育界、地產界資源為學員打造立體互動平臺 |
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標桿智庫輔導 |
不組織 |
整合行業內專家組成行業智庫為學員企業戰略規劃、商業模式設計、營銷管理、規范經營體系等做深度輔導 |
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產業資源對接 |
不組織 |
經常舉辦小型沙龍為產業鏈之間合作交流嫁接平臺 |
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項目診斷 |
不組織 |
根據企業需要組織學者、專家、操盤手為學員項目做診斷 |
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投融資對接 |
不組織 |
項目組聯合銀行、保險、基金、信托等金融機構 為學員企業投融資提供對接服務 |
◆招生對象
5年以上房地產開發投資的成長性企業
具備創新型項目的新型企業
轉型升級的品牌企業
成熟品牌的優秀企業
注：本班只限地產開發企業及政府相關單位學員參加。
◆教務信息
學制：1年，每個月上一次課，一次課2天
學費：人民幣9.8萬元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費、證書費）學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。
教學模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
◆部分學員感言
來到北大標桿地產班學習，每堂課都是一種享受。每次課程邀請的嘉賓教授都具有深厚的功底和淵博的知識，在課堂上旁征博引、幽默風趣的精彩授課，不僅帶給我如文化盛宴般的享受，感受他們在專業領域治學嚴謹、富有創新探索精神的同時，讓我分享了他們在整個地產領域各種問題的深入思考和獨到見解以及長期積累的知識碩果，極大地豐富和拓展了自己的知識視野、思維方式，對于自己在今后的工作實踐和生活中進一步解放思想，開拓創新，豐富工作方式方法，積極面對新形勢新挑戰，具有重要指導價值。同時學院也成立了同學會，更能幫助同學之間建立友誼，進行資源整合。
香港銅鑼灣集團 侯子劍
北大標桿地產的學習，使公司和個人都很得到很大收益。課程的安排即有宏觀的戰略思維，也有業界大咖引領的深入探討和交流，我們的企業從中學習到很好的經驗。班級還成立了同學會，學員之間建立了深厚的友誼，同學們之間的友誼達到了優勢共享。感謝標桿地產這么好的學習平臺，今后我會十分珍惜這個平臺和學習的機會，不斷充實自己，提高自己，和同學們共同學習，共同進步。
河南御都集團 蔣海濤
一晃到北大標桿地產班學習一年多了，在這段時間里最大的感觸就是各位教務老師對工作認真負責的精神和對學員企業學習需求有求必應的態度，還有各專業老師淵博的專業知識，我們所學到的專業知識在企業管理實踐中得到了驗證，實操及落地性非常強。我在這里收獲了知識，還結識了很多來自全國各地的好朋友。感謝各位老師的辛勤付出！感謝北大標桿地產平臺給我們創造的這么好的學習機會！
河北新東方房地產開發有限公司 劉毅
公司決定派高管學習地產，三所大學中我們選擇了北大標桿班。實踐證明我們的決定非常正確，一是班級學習氛圍好，組織極有特色;二是課程所選擇安排的老師很好，我們受益良多;學習中還結交了近百名優秀的同學，互相學習相互啟迪。相信這兩年時間我們一定收獲滿滿！
山東世紀泰華集團 王亮行
曾有過MBA及房地產總裁班學習經歷，從沒有像北大標桿課程這樣感覺接地氣。標桿班課程安排比較專業、務實，也與時俱進，能及時結合政策更新。北大標桿地產班在給學員提供學習與交流平臺的同時，也給學員企業創造了成長發展機會與空間。
天津盛世聯行 沈楷然
沒上標桿地產班之前，一直想找一個平臺系統學習一下房地產管理知識，然后就是偶然的機會進入了這個班級。通過對房地產開發一個全流程的學習，收益良多：一是對房地產開發流程的系統掌握能力更強了，對房地產開發的節點知識理解更透徹了。在這里，大部分教師傳授的都是百戰總結出來的經驗，實操性特別強；二是站在了政策的前沿上，每次國家相關政策的出臺，班級課題組均能第一時間安排學習解讀解惑；三是收獲了一群志同道合的朋友，在以后的事業發展中可以互相指點、相互合作，未來的一切大有可為。
廣西納川房地產開發有限公司 鄭志中
來到北大標桿地產班， 教學內容上的精心編排，二課的豐富多彩，優秀企業的參訪學習，體現了組織上的高度重視和良苦用心。授課的老師們都是其研究領域的前沿代表，他們思想觀念和意識境界推陳出新，既有引人深思的深厚學理，又有催人奮進的人生智慧。深邃的理論、跳動的思維浸潤著我們的心智，陶冶著我們的胸懷，一些獨特的新穎的觀點也給了我們心靈的啟迪，也給了我們人脈的共享平臺，讓我收獲了真摯的同窗情，感悟頻生。感謝北大能提供一個這么好的學習平臺。讓我把學到的能以最快的速度鑒于實踐中！
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